都说甲方爸爸难伺候,这点毋庸置疑,特别是涉及到大型活动策划的时候,甲方总会冒出一些无厘头的想法,作为活动策划执行者来说简直是苦不堪言,那么问题来了,作为专业的活动策划执行公司,应该具备怎样的能力呢?不妨和上海公关策划公司一起来看看。
既然是做活动策划相关的工作,我们首先就要清楚最基本的行业竞争力,其次还要具有创意活动执行的能力,说了这么多,我们可以以实际例子来参考:
某电商平台一周年纪念,为了提升交易额老板叫来了运营的同学,分别问他们对平台周年活动都有什么好的策划想法。
A:“我们是新公司,建议活动形式上参考之前有效果的活动,把促销力度做大,把广告投放力度加大,这样交易额自然就不会差,这种事情我们擅长可以轻松搞定”
B:“周年活动除了做交易额,我想也是做品牌的好机会,我的建议是尝试把项目时间拉长,前期预热做留存,中期的秒杀引流,到周年庆当天放开全量优惠和广告投放,对了中期还可以适时邀请一些KOL在为平台送祝福和发券,这也是对品牌背书的好方式”
如果你是老板,会选择哪位运营的方案,可能你会觉得A同学的方案可执行性比B同学的强,但是内心我想你应该更倾向于后者的吧。
为什么?
策划的活动有节奏感!其实影响的产品数据越丰富,识别的风险越小。
这也是我们认为能力不同的活动策划的区别,活动策划的核心竞争力在于活动节奏感的把控,在一个项目周期里以合理顺序策划不同类型的活动来提升各项产品核心数据指标。
对活动策划来说要想有节奏感其实不容易,首先你得需要弄懂的各种活动类型的最佳节奏是什么,其次才是怎样去落地执行落地这样的节奏。前者可以通过多看多总得习得,后者需要足够强的资源来支撑运营落地执行。