如何评估公益活动策划的实施效果？

每一项赞助活动的实施，都应该安排专门的公关人员负责落实。在赞助活动的实施过程中，公关人员应充分利用公关技巧，创造出企业内外的“人和”气氛，尽可能地扩大赞助活动的社会影响，与此同时，企业还应采取各种传播手段，扩大赞助活动这一影响，使赞助活动的效果达到最大峰值。在实施过程中，还应将公关人员的形象和企业的形象一体化，谋求被赞助者和社会公众的好感，使赞助获得圆满的成功。


企业的公关活动应立足于企业的长足发展。因而，对每一次公关活动的效果都应该做出客观的评价，这样才能使今后的活动搞得更好。赞助活动完成后，应该对照计划评估其实际效果.在评估过程中，大量的工作是调查，要广泛收集各个方面如公众、新闻媒介、赞助对象等对此次赞助活动的看法与评论。对活动完成后的经验应加以总结，对活动的欠缺应指出原因。赞助活动的效果应由自我评价与专家评价共同完成。对评价的效果应有信息反馈报告，在报告中，应将实际效果与计划的效果相比有哪些不足、问题出现的原因和补救措施、今后的方向等一并纳人。报告将成为以后开展公关活动的依据和参考，故应认真对待。

针对具体赞助项目，要对每一项具体的赞助项目都进行分析研究。首先要对赞助项目进行总体评价和估计.检查是否符合赞助方向。其次对赞助效果进行质和量的评估。质的评估主要是:这次赞助向社会表明企业承担了哪些社会义务和责任:社会公众对此有何评论;能否起到树立企业良好形象的作用;这种作用有多大.量的评估是从作用的大小、影响的覆盖范围、营销的经济效益等方面进行。审核是结合年度的赞助计划、对制订每个赞助项目的子计划和具体实施方案进行审定，在可行性分析的基础上，再评估赞助实施方案的总体效果。